Description de la formation

À l’issue de la formation, le ou la stagiaire sera en mesure d’exercer ses responsabilités managériales en EAJE en articulant vision stratégique et conduite opérationnelle des équipes.

Programme de la formation

Jour 1 — Contexte, fondements et outils du management en EAJE

Le contexte politique, réglementaire et sociétal du secteur petite enfance.
La connaissance du projet politique et éducatif de son établissement.
Le rôle et les responsabilités du manager en EAJE.
Les outils au service du management : tableaux de bord, entretiens, projet d’établissement, réunions.
Les modes d’organisation du travail adaptés au contexte de la petite enfance.

Jour 2 — Piloter une équipe pluridisciplinaire et prévenir l’usure

Les spécificités du management d’équipes pluridisciplinaires : coordination, accompagnement des compétences, travail collaboratif.
Les leviers de motivation et de reconnaissance.
La clarification des notions d’usure, de burnout et d’épuisement professionnel.
L’identification des signaux faibles et la mise en place d’actions préventives.
Élaboration d’un plan d’action managérial.

Objectifs de formation

À l’issue de la formation, le ou la stagiaire sera en mesure d’exercer ses responsabilités managériales en EAJE en articulant vision stratégique et conduite opérationnelle des équipes.
Situer les enjeux du management dans le secteur petite enfance (niveaux stratégique et opérationnel).
Analyser les spécificités du pilotage d’équipes pluridisciplinaires en EAJE.
Mobiliser des leviers concrets pour soutenir la motivation et développer les compétences des collaborateurs.
Repérer les signaux d’usure professionnelle et déployer des actions de prévention.

Public cible

Responsables d’établissements d’accueil du jeune enfant, animatrices et animateurs de relais d’assistants maternels, coordonnatrices et coordonnateurs petite enfance.

Prérequis

Exercer ou se destiner à une fonction d’encadrement, de direction ou de coordination dans le secteur de la petite enfance.

Équipe pédagogique

Laurence SIX, Mélanie PRÉAULT

Ressources pédagogiques

Alternance d’apports théoriques, d’analyses de pratiques et d’études de cas réels.
Ateliers de mise en situation managériale.
Échanges entre pairs.

Modalités d'évaluation

Positionnement initial : entretien individuel ou questionnaire en amont.
Évaluation des acquis : études de cas évaluées, plan d'action managérial individuel, quiz formatif.
Évaluation finale : questionnaire portant sur les objectifs opérationnels.
Évaluation de satisfaction à chaud : en fin de session.
Évaluation à froid : à 3 mois, accompagnée d’un suivi du plan d’action.

Accessibilité

Aménagements possibles sur demande. Référent handicap MAAT FORMATIONS à disposition.

Délai d'accès

2 semaines