Description de la formation
À l’issue de la formation, le ou la stagiaire sera en mesure d’exercer ses responsabilités managériales en EAJE en articulant vision stratégique et conduite opérationnelle des équipes.
Objectifs de formation
- À l’issue de la formation, le ou la stagiaire sera en mesure d’exercer ses responsabilités managériales en EAJE en articulant vision stratégique et conduite opérationnelle des équipes.
- Situer les enjeux du management dans le secteur petite enfance (niveaux stratégique et opérationnel).
- Analyser les spécificités du pilotage d’équipes pluridisciplinaires en EAJE.
- Mobiliser des leviers concrets pour soutenir la motivation et développer les compétences des collaborateurs.
- Repérer les signaux d’usure professionnelle et déployer des actions de prévention.
Programme de la formation
Jour 1 — Contexte, fondements et outils du management en EAJE
- Le contexte politique, réglementaire et sociétal du secteur petite enfance.
- La connaissance du projet politique et éducatif de son établissement.
- Le rôle et les responsabilités du manager en EAJE.
- Les outils au service du management : tableaux de bord, entretiens, projet d’établissement, réunions.
- Les modes d’organisation du travail adaptés au contexte de la petite enfance.
Jour 2 — Piloter une équipe pluridisciplinaire et prévenir l’usure
- Les spécificités du management d’équipes pluridisciplinaires : coordination, accompagnement des compétences, travail collaboratif.
- Les leviers de motivation et de reconnaissance.
- La clarification des notions d’usure, de burnout et d’épuisement professionnel.
- L’identification des signaux faibles et la mise en place d’actions préventives.
- Élaboration d’un plan d’action managérial.
Public cible
- Responsables d’établissements d’accueil du jeune enfant, animatrices et animateurs de relais d’assistants maternels, coordonnatrices et coordonnateurs petite enfance.
Prérequis
- Exercer ou se destiner à une fonction d’encadrement, de direction ou de coordination dans le secteur de la petite enfance.
Ressources pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques, d’analyses de pratiques et d’études de cas réels.
- Ateliers de mise en situation managériale.
- Échanges entre pairs.
Modalités d'évaluation
- Positionnement initial : entretien individuel ou questionnaire en amont.
- Évaluation des acquis : études de cas évaluées, plan d'action managérial individuel, quiz formatif.
- Évaluation finale : questionnaire portant sur les objectifs opérationnels.
- Évaluation de satisfaction à chaud : en fin de session.
- Évaluation à froid : à 3 mois, accompagnée d’un suivi du plan d’action.
Accessibilité
Aménagements possibles sur demande. Référent handicap MAAT FORMATIONS à disposition.
Délai d'accès
2 semaines
Créé le 20 août 2026 ● dernière mise à jour le 18 septembre 2026
